施工用水、用电问题。Р解决施工占用道路问题。Р10)、预算组职责:Р编制工程概预算、洽商变更概算,办理审批手续,并负责将洽商记录传递有关部门;Р负责组织施工中重大设计变更、工程洽商的合同单价、合同量的变更的制定工作;Р负责审定各种工程材料的单价;参加施工组织设计编制;Р负责预算变更、索赔管理及竣工结算工作;Р编制工程竣工结算,办理审批手续;将完整的工程结算资料报公司经营部。Р11)、安全组职责:Р负责建立本项目的安全生产管理网络,制定安全生产措施;协助有关部门编制施工方案安全生产及文明施工措施等项内容。督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作;督促建立施工日志填写工作;Р负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作;Р负责办理项目《安全生产许可证》;Р负责对全体人员进行安全入场培训、考核,保留培训考核记录;Р参加每月一次的“文明施工”检查,负责填写《文明施工检查考核汇总表》;Р负责安全施工措施的落实工作,填写检查记录或“隐患通知书”等。Р1.3.2施工程序总体设想Р施工程序总体设想:针对工程的实际工程量,在编制施工总体程序设想时本着“有序施工、突出关键、保证质量、保证安全”的施工原则进行组织施工。Р有序施工:本工程在水厂土建、水厂工艺、场区工艺、场区土建、水厂电气及设备安装等工序之间总体上按线路交叉施工作业。Р突出关键:针对本工程的水厂土建、水厂工艺、场区工艺、场区土建、水厂电及设备气等关键工序,制定施工方案。突出关键,掌握重点。Р保证质量:严格控制水厂土建、水厂工艺、场区工艺、场区土建、水厂电气等关键工序的各工序的施工质量,严格按施工规范标准进行施工,保证工程的施工质量。Р保证安全:在施工过程中严格要求施工的安全,把安全管理作为施工管理重要环节来进行,特别在各关键工序交叉施工时,更要保证施工安全。Р1.4施工阶段划分Р1.4.1作业分析及施工队设备、人员配置Р作业能力分析
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