展工作Р全程Р吕传GР副组长Р生产厂长Р协助组长开展工作Р全程Р朱GР成员Р调度员Р协助小组成员进行工作Р50天Р杨GР成员Р财务部Р负责经济效益评估、统计Р60天Р成员Р高工Р现场调查、报告编写Р70天Р成员Р现场调查、报告编写Р70天Р成员Р综合办Р清洁生产的宣传、培训Р60天Р成员Р设备员Р负责论证设备技改Р70天Р成员Р工艺主管Р负责论证工艺改进Р70天Р成员Р综合办Р负责方案征集Р全程Р成员Р供应Р负责对涉及原材料采购方案进行分析评估Р70天Р1.3制定清洁生产审核工作计划Р审核小组成立后,根据公司清洁生产审核工作进度要求,制定了本次清洁生产审核工作计划Р,见表1-3。Р在实际工作中,审核小组根据具体情况,进行调整,以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行:Р第一阶段:审核准备Р工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识,取得高管理层的支持与参与。Р组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。Р第二阶段:预审核Р工作重点是对公司概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价,确定审核重点。Р第三阶段:审核Р工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式,建立物料平衡图;对排污状况分析研究,找出原因;提出和实施无费/低费方案并实施。Р第四阶段:方案的产生和筛选Р工作重点是研究制定备选方案,对方案进行分类,确定筛选方案,并继续实施无费/低费方案。Р第五阶段:方案的可行性分析Р工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析,向审核组推荐可实施方案。Р第六阶段:方案实施Р工作重点是组织实施推荐方案,并对方案实施成果进行评价。Р第七阶段:持续清洁生产Р工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等,制定持续改进意见和规划,实现持续清洁生产。Р表1-3 清洁生产审核工作计划表
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