现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。Р7、积极主动协助业主对该工程的施工合同价的控制。加强合同管理,防止索赔事件的发生。Р(四)合同管理方面的建议Р1、建议在施工阶段管理模式上采用总承包模式进行管理。这种管理模式的优点是可以充分发挥总包单位的施工管理优势,进行统一管理,由总包单位对业主全面负责。Р2、合同约定现场就医机制。考虑到我工程的结构复杂、规模较大和参加人员管理人员较多,建议建立长阶段定期体检和日常就医机制,联系专业医院,现场设立医务室,对于高空作业人员,业主管理人员、监理人员、施工管理人员、参观检查人员等进行特种检查的制度,检查内容覆盖到影响到高空施工人体安全的诸多身体因素,如常规健康状态、血压、心脏等。Р(五)安全管理方面建议Р1、综合治理势在必行。以人为本安全生产,应加强现场安全教育,提高安全意识,切实做到“安全第一,预防为主”。但决不忘记施工现场尚需要综合治理,而这个“综合”是囊括了进入现场的所有参建单位,所有的人、机、料、法、环,所有的人的不安全行为和物的不安全状态,而不是简单的一句话,需要制度、资金和技术支持。Р2、要求各单位应加强安全管理体系建设和安全责任制的层层落实。Р3、抓好特殊工种人员持证上岗和施工机械运行安全两大控制重点。Р4、现场安全应采取日常检查、专项检查和隐患排查等多种手段相结合,消除人的不安全行为和物的不安全状态。Р5、建议每月末进行安全大巡检,会议解决加落实到位。由建设、施工、监理各方代表联合检查,发现安全隐患,制定整改措施并督促实施,完善验证工作,做好安全大巡检记录。使安全检查工作形成制度化。Р6、对危险性较大的分项工程,尤其是超过一定规模的危险性较大的分项工程,监理方定会征求业主意见,将所需制定专项治理方案的上述分项一一捋顺,及早会同承包商制定方案论证计划,督促完成相关工作。
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