方式发生变化,则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面,为保障员工的生命安全、生产设备安全,降低各类风险,最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响,确保紧急情况下能及时启动相关处置方案,防止事故扩大,Р公司制订了专项应急预案,主要涉及公共、消防、火灾等,并且落实到每年的岗位培训管理中。Р为了使应急救援管理有效,公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充,使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。Р十二、事故管理:Р2015年我公司没有发生交通事故,我们加强了违章管理,对现场查处的违章现象严格执行相关处罚制度外。Р十三、绩效评定和持续改进:Р按照公司《安全标准化绩效管理制度》,本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向,对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。Р十四、存在的问题Р通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下:Р1、在安全基层基础工作方面,台账的细化方面需要加强。Р2、生产现场管理及现场操作规程还需进一步加强。Р3、职业健康管理制度还需进一步完善,各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。Р十五、纠正、预防的措施Р安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施Р:Р 1、进一步加强安全生产基层基础工作,提升企业安全生产保障能力。Р2、进一步强化职业健康管理,规范管理各种记录、台账、职业健康档案。Р3、加强对公司全体员工的安全教育及操作规程培训,促使员工掌握安全生产管理技能,提高员工安全生产意识。Р Р 2016年1月24日
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