金属喷涂,应控制除锈与喷涂的时间间隔,喷涂层检查合格后,应及时进行封闭。涂装完毕,监造工程师会同承包人质检人员对涂层表面检查、厚度测量,满足合同要求后给予签证。Р4.5其它质量控制Р设备出厂前,监造工程师应查承包人采购的标准件、备品备件合格证和质量证明文件,检查规格、型号、数量和外观是否符合合同文件和施工图样的规定。Р对出厂设备包装,监造工程师应审查承包人是否兑现了承诺,检查标牌内容是否齐全、清晰、不掉色,外包是否标明了吊装点、支承(支撑)位置等。Р5、进度控制Р5.1承包人进度计划审查Р 对承包人报送的各项目制造进度计划和进度网络图,监理部主要审查以下内容:各批次交货期和总工期目标的响应性与符合性;重要零部件、关键工序制造的均衡进展及各工序逻辑关系的合理性;关键线路合理性;生产资源(包括人力、物力及设备能力等)投入的保障及其合理性;外购(协)件对进度计划的影响性;对发包人提供条件(包括质检中心到厂抽检、出厂验收时间、合同支付等)要求的保障及其合理性等。Р5.2进度实施过程控制Р 监理部按进度网络图,以周为单位监督、检查、记录进度计划的实施情况,要求承包人分析(说明)未完成原因,并在下一步计划中提出补救措施。当制造进度严重滞后于合同工期时,及时发出监造指令,要求并协助承包人采取有效措施追回工期,保证合同计划的严肃性。Р 监理部重视分析影响工期的各种因素,在监理月报中详细描述各项目的制造进展情况。对进度计划实施较差的承包人,监理部每周向发包人报告进度情况,与发包人共同督导承包人落实进度计划。Р6、计量支付Р协助发包人编制投资控制目标和分年度资金支付计划;审查承包人提交的资金计划;审核承包人分批次上报的结算工程量及费用支付申请,并签发支付凭证;审核合同变更,并提出处理意见,报发包人批准后下达变更指令;受理索赔申请,进行索赔调查、核实、估价、论证和谈判,向发包人提出审核意见报告。
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