规定的资料、台帐。Р负责对项目岗位人员工作的分配指导、督促、检查。Р进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。Р在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。Р参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。Р处理项目经理部的善后工作。Р协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。Р3.3.4.2项目副经理(兼技术负责人)岗位职责Р认真贯彻公司质量方针和程序文件,熟悉和了解合同要求,充分做好施工前技术准备工作。Р参加由顾客主持的图纸会审,对熟悉图纸过程中发现的问题,书面通知顾客或设计单位。Р主持专业人员编制质量计划、施工组织设计(施工方案),明确安装过程中的特殊过程。监督质量计划、施工组织设计(施工方案)在实施过程中的控制,检查施工技术人员技术安全交底的符合性、有效性。Р参加顾客或监理主持的工程例会和项目部例会。Р负责本项目工程施工应用规程、规范标准的有效性、符合性。Р领导并负责项目的工程检验和试验工作,测量和监控装置的管理和使用。Р负责工程项目不合格品的控制和整改,对现有/潜在的不合格品/不合格因素制订和落实纠正和预防措施并跟踪验证。Р检查、督促各专业成品、半成品、在建产品的保护措施实施。Р审阅本工程的工程质量记录,实施(或指导)竣工图绘制和工程技术资料归档。Р负责建立项目信息管理系统,对项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。Р领导技术学习,交流技术经验。Р负责项目技术培训工作及推广、应用、总结“四新”技术。Р参加工程验收,处理质量事故。Р接受项目经理的工作分配、指导,负责配合项目经理对岗位人员工作的督促和检查。Р3.3.4.3项目施工员(施工队长)岗位职责Р熟悉施工图纸,参与图纸会审,执行规范标准,按照质量计划、施工组织设计的要求开展施工管理工作。Р实现项目开工前的各项施工准备工作。
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