Р协调土建与各专业之间的工序搭接;Р协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。Р2)工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成,其职能:Р①施工技术管理;Р②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划;Р③指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并按标准进行验收。Р3)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能:Р①制定质量、安全技术措施;Р②对工人进行质量、安全教育,督促劳务层按照质量、安全操作规范施工;Р③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消灭和处理质量、安全隐患和事故。Р4)计划合约部设预算员,其部门职能:Р①制定施工计划,完成统计报表;Р②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理;Р③项目成本管理;Р④项目预决算。Р5)材料供应部设专职材料员,负责工程的材料设备的采购。Р2、项目经理部高效动作的各项措施。Р1)项目经理部隶属于企业总部,由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务;Р2)项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。Р3)建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。Р4)项目经理部对项目职工进行岗位素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。Р5)项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系,及进解决工程施工中的各种问题,保证工作在有序、受控的条件下进行。Р项目经理部组织机构网络Р项目经理Р项目技术负责人Р项目副经理Р试验员Р施工员Р预算员Р材料员Р资料员Р财务员Р安全员Р机械员Р质量员Р施工班组Р第五章项目组织机构、部门与管理人员配置Р 第一节项目管理机构的组建Р根据本工程的建设的规模、施工工期等情况,设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
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