)施工任务的下达与验收向班组下达施工任务是:任务书完成后,按设计内容要求和质梁标准进行验收;当完成分部分项工程以后,工长需查阅有关资料,如砼强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。另一方面,须通知技术员、质梁检查员、施工的班组长,对所施工的部位或项目,按质梁标准进行检查验收,对合格品须进行填表登记,签字验收,对不合格产品,立即组织原施工班组进行维修或返工。经营核算组:主要包括预算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。工程技术组:主要包括生产调度、现场文明施工、技术管埋等工作。物资设备组:主要包括各类材料的估算采购、供应、管埋、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。监控管埋组:主要包括工程质梁、安全生产、消防保卫等监督控制和管埋工作。测试计量室:包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。施工项目经理部运作由项目经理主导,项目经理直接进行单线垂直领导,全面负责;项目经理部人员配置采取设岗定员按照动态管埋和优化组合的原则实施;为降低现场管埋费开支, 几个业务职能机构可以集中到 4-5 名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办公管埋。(十)施工部署 1、质梁、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策: 应在签订施工合同的基础上,从提高施工项目效益和施工效率的目标出发,严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施,本着按图施工的原则,优质、高效完成本工程全部施工作业任务。 2、工期:按招标文件要求满足投资业主使用需要。 3、质梁:拟建工程质梁达国家规定的合格工程等级标准。 4、拟投入的施工力量和物资供应方式: 根据投标工期制定施工总进度计划,按照此目标计划要求,决定投入施工力量和物资供应方式。(1) 主要劳动力组织配备投入:本工程的主要作业班组要选择业务技术操作熟练, 作风顽强,干劲大成建制的引入作业班组务必达专业施工水平。主要劳动力拟投入详见附表。
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