变更,又要充分利用好公司现有消防资源。要认真吸取公司内外的事故教训,加强项目建筑、安装施工管理,确保消防设施与技改主体工程同时计划、同时设计、同时建成投用,杜绝项目建成后因消防方面的缺陷而进行补课。年内要做好新建项目的消防审查和工程竣工后的验收工作。Р㈥加强消防现场管理,夯实消防基础。Р各部门要突出抓好消防管理上的“盯功”,一是盯行为,要从培养员工消防安全意识和提高消防技能入手,加大力度使员工熟知岗位消防设备、设施的使用,以适应企业消防管理的要求;二是盯物,要进一步加强化工介质无组织泄漏的岗位巡查、专业点检,从严管理防腐施工、设备拆洗等可能涉及到易燃易爆危险物质的作业,切断“火三角”内在联系,防止可燃物遗留现场;三是盯事,要通过建立消防安全重点单位档案、消防设施器材台帐及定置图,严格消防检查等措施,提高消防设施的受控度,要进一步明确各级管理人员的消防工作职责、任务和流程,做精做细做实,以事激人、以人促事,把消防工作落实到位;四是盯标准,年内要对照国家消防方面的法律法规和上级规定,进一步疏理完善公司有关消防管理制度、标准,加强制度标准的执行力,防止因标准降低、程序简化造成事故发生;五是盯落实,各部门要将检查与整改工作做实,对检查中发现的问题要确保整改到位,防止无措施或措施落实不到位发生事故。Р要加强施工过程的安全消防管理,严格按规范实施动火、用火、吊装、临时用电、动土等作业,保证施工现场消防通道畅通,确保施工现场和生产现场消防安全。要严格把好技改项目验收关,规范单体试车、联动试车、化工投料试车程序,及时消除不安全因素,制止不安全行为,严防措施落实不到位而引发事故。Р新的一年,公司消防安全工作任重而道远。各级各部门及全体员工要切实履行“规范、精细、迅速”的企业作风,共同努力、开拓创新,不断增强消防安全意识,完善监管手段,改进管理方法,为全力开创公司消防安全工作新局面而不懈努力。
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