根据实际情况对分管科室及有关人员分别给予300—1000元罚款。Р4)搬家倒面工程如遇特殊情况如地质条件、邻面搬家、孤岛工作面等因素影响,无法在规定工期内完成工程时,矿调度室应向总调度室和生产技术部报送书面申请。Р(三)其他Р1、对未执行本办法之工作程序要求上报各种计划、建立各项管理考核制度,未建立搬家倒面领导组成员跟班、隐患排查制度和专项台账的,每次对分管科室领导处于500—1000元的罚款。Р2、各业务科室要对搬家倒面工程要搞好技术支持和服务保障工作:Р1)机电科、机分厂和供应科要及时提供搬家倒面工程所需的设备和器材,不得影响施工进度,否则每影响一天处罚500—1000元。Р2)其他业务部室要根据各自的职责和具体要求做好相应的工作,不得因工作不到位影响工作面衔接和搬家倒面工程的正常进度,否则对责任人给予300Р—1000元的处罚。Р3)对能按期完成搬家倒面工程的责任科室及队组给予20000元的奖励,每提前一天加奖5000元。Р4)对工作面衔接管理比较好,做到搬家倒面不停产的要给予奖励。对责任科室每次奖励10000元。Р3、矿各部门都必须高度重视采煤工作面的衔接和搬家倒面工程的管理,如因客观因素制约影响,采煤工作面衔接确实有困难时,经调度室和生产科确认后,免予考核处罚。Р4、以上奖罚,由牵头部门、相关科室负责落实到人头。Р五、附则Р1、采煤工作面安装工期从工作溜子部件入井安装开始计算,到所有设备安装完毕,工作面具备初采验收条件之日为全部安装工期。Р2、采煤工作面回撤工期从工作面回撤通道施工完成开始回撤材料设备之日起计算,到工作面永久封闭为整个回撤工期。Р3、本办法将根据生产实际情况,适时予以修改、完善。Р4、本办法由调度室负责解释,自下文之日起执行。Р 调度室Р二〇一三年一月十七日Р附表一:工作面安装、回撤设备施工工期管理规定Р附表二:工作面末采和回撤通道施工工期管理规定
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