施,落实责任到人;二是加强组织协调,当好后勤部长,及时了解和解决工作中的困难和问题。三是加强督促指导,召开公共卫生人员工作会,经常带领专干到村级检查指导项目工作,保证工作质量进一步提高。Р3、强化能力,硬件到位,为项目推进提供人力和物质保证。首先是保证人员。确定疾控专干、妇幼专干、卫生监督协管工作人员各一人,明确了财务和信息管理人员,分工负责项目工作,为了保证了不因专干请假或学习而不影响工作,调配了一名临床医师、一名护士作为兼职协助工作,使我院项目工作人员达到了5人。其次是落实了7间房屋作为公共卫生管理办公室,自筹资金11800元购置电脑3台,开通网络,配备办公桌椅、文件柜、资料盒等设备设施,为项目正常开展提供物质保障。Р4、建全制度,完善规范,推动项目购置不如制度化、规范化管理轨道。对卫生院和村卫生室在上级业务指导单位的协助下,制定和完善了公共卫生项目管理等28种工作制度,11种项目工作流程,统一规格、统一式样、统一制作、统一上墙,使公共卫生项目实现了制度化、规范化管理。Р5、创新机制,整体推进,实现镇村公共卫生项目同步实施。一是结合实际制订了明确镇村项目人员职责、任务分工的文件,针对具体任务提出了资金报酬与工作量、工作质量完成情况挂钩等报酬标准,让镇项目人员和村医知道干什么工作,挣什么钱,挣多少,做到心中有数,让大家明明白白挣钱,勤勤肯肯干事,充分调动村医抓公共卫生工作的积极性。二是实施了镇村联动的办公模式,每月卫生院组织所有村医在卫生院集中办公6天,完成项目资料等工作,确保了镇村工作整体推进和工作质量进一步提高。Р我院在基本公共卫生服务项目实施过程中做了一些工作,也取得了一定的成效,但是实际工作中也还存在一些问题和不足。我们将以今天的推进会为契机,积极学习其他单位的经验和做法,扎实推进项目的整改和完善,努力把我镇的公共卫生项目工作推向更好更高的层次而努力!Р谢谢大家!
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