守和执行有关的施工质量规范,推行全面质量管理,建立质量保证体系,提高全员质量意识,确保质量管理惯彻整个施工过程。Р坚持质量自检、互检、交接检“三检”制。Р实行质量管理项目部负责制,配置专职质检员,具体负责质量管理工作。严格按项目部管理体系进行施工管理。Р做到施工与计量同步,部位与工序验收同步,完工与资料同步,竣工与交验同步。Р项目经理部组织结构图Р项目经理Р填方区操作班组Р项目副经理Р技术负责人Р填方区质量安全员Р填方区段长Р填方区施工员、资料员Р填方区试验员Р八、安全生产措施Р(一)、项目部组织保证措施Р安全管理组织机构图Р项目经理:罗开明Р项目总工程师:王开科Р项目副总工程师:李新华Р公司安全质量部Р项目部安全总监:谭直安Р专职安全员Р胡斌Р班组兼职安全员Р李良云Р项目经理:罗开明Р项目总工程师:王开科Р公司安全质量部Р项目部安全总监:谭直安Р专职安全员Р胡斌Р班组兼职安全员Р李良云Р班组兼职安全员Р李良云Р专职安全员Р胡斌Р我项目部设立专职安全部门,设安全总监1人,专职安全员1人,兼职安全员1人。Р安全总监:谭直安Р专职安全员:胡斌Р严格执行各项安全措施和管理制度,预防为主、以人为本、搞好三级教育,根据安全操作规程施工,并注意如下措施:Р1、建立安全责任制,项目经理部及各施工队伍健全执行责任制度,制定各工种安全技术操作规程,按规定配备专职安全员,安全管理人员责任到人,定期考核。Р2、为切实保证施工人员安全,树立“安全第一,预防为主”的思想,根据国家建设部颁发的安全检查评分标准制订具体措施。建立安全保证体系,除企业已有的机构外,工地设立安全管理机构,工程项目设立安全小组、班组设安全员,形成一个健全的安全保证体系,工地的安全管理机构负责工地日常的安全工作,定期组织安全检查,对不符合要求的要及时发出整改通知,指导工程项目部和班组安全员的工作,对违章作业者进行批评教育和处罚。
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