销售在全世界;的国际化经营模式。创维在技术产品研发上不断开拓创新,;六基色;技术、;屏变;技术、酷开TV等技术领先的产品大大加强了创维产品的市场竞争力。(4)康佳康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务,是中国领先的电子信息企业。创维与康佳都是像长虹一样靠的是电视产品起家,在电视还有显示市场方面都有一定的地位,虽然他们也进行了一定的多元化发展,但是其他产品并不是做得很出色,对长虹的威胁主要还是在电视及平板显示市场方面。威胁包括:(1)外国企业进入随着中国越来越受到世界的关注,国际型跨国企业对中国市场的重视程度也越来越高,来自这类企业的竞争压力也急剧增加。比如三星,其在中国的职员数达到3万8千人,累计投资总额达23亿美元——中国已经成为三星公司全球发展战略的一个重要部分,也是除韩国外全球最大的投资对象国。很多类似三星这样的大型跨国集团已经将中国视为其在海外最主要的市场或者最重视开发的市场,这对像长虹这类的国内家电企业造成了很大的威胁。(2)国内企业的发展中国的家电行业是最早发展,最早实施市场化的行业,经过三十年左右的发展已经成为一个比较成熟的行业,很多企业通过并购合并,都发展成了大型的具有相当竞争力的企业集团,比如海尔、创维、康佳、美的等等,中国的家电行业竞争已经到了白热化的程度,同样,这种竞争也给长虹造成了较大的威胁。(3)大型渠道连锁卖场的发展来自于销售终端的威胁随着像国美和苏宁这类大型家电连锁销售企业的崛起已经变得越来越不能忽略,以国美、苏宁等为代表的大型家电连锁专营店发展迅猛,掌控家电生产厂家销售终端进而构成了新的威胁。销售商家与生产厂家之间本应该是唇齿相依的关系,但在买方市场的情形下,商家见利忘义,会通过各种手段对上游的生产厂家利润空间实施挤压。
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