财务副总述职报告

经营行为。Р 五、存在问题方面Р 2013年我做了一定工作,取得了成绩。但工作中也存在一些问题:1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。Р 针对上述问题,今后我要加强基层沟通,定期检查工作落实情况,加强企业管理,为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。Р 述职完毕,谢谢各位!Р篇三:电力企业财务副总述职报告Р 电力企业财务副总述职报告Р __Р 各位领导、各位代表:Р 根据组织分工,我主要分管审计工作并协助局长做好财务工作,在局党委的正确领导和市局的正确指导下,组织财务、审计部门积极开展工作,认真履行职责,完成了分管和协管的各项工作。现将自己主要工作简要报告如下,请评议:Р 一、强化预算管理,加强过程控制,确保各项财务指标的完成。根据市局下达的各项财务指标,组织人员认真测算,编制调整了2010年度局财务预算,在此基础上合理分析指标,逐级落实责任,在预算的执行过程中,建立预警机制,及时发现预算执行中存在的问题并查明原因和提出整改措施,确保了预算平稳运行,做到了净资产的保值增值。Р 二、强化资金管理,加强资金运作,规避企业风险Р 在资金的管理过程中完善了局基本建设报审工作制度,根据市局下发的小型基建项目管理办法的有关规定,对每项局自筹资金建设的小型基建工程项目资金的使用,都上报市局进行了审批,在工程完工后,由中介机构对工程资金的使用进行了财务的审计,确保了工程造价的合法性,规避了企业的风险,避免了资金的流失。Р 在网改工程工作中,为确保农网改造和拉动内需工程项目顺利的进行,保证资金的按时到位,根据工程进度及时和市局联系,按时申Р请资金的拨付,对已完工程项目组织财务和网改部门及时进行工程的财务决算,对完工后投入运行不能进行财务决算的工程,进行估价入帐,有效的降低了工程成本,节约了资金的使用。