备的寿命周期不断延长,达到故障为零、设备受控的目的。Р55.点检定修制强调的理念,通过员工发挥主观能动性的自主管理活动,极大的调动了员工的积极性。Р56.点检定修制是一套科学有序、职责明确的设备管理体系,它具、、的特点而受到世界上多数国家的设备管理专家的重视。Р57.设备点检管理是的有效途径Р58. 是点检定修制的首要任务。Р59.点检定修制确定了的原则,因此点检管理也是一个全员参与的管理体系,一般称之为设备的“”。Р60.五层防护体系的五层分别指: 为第一层防线, 为第二层防线, Р 为第三层防线,在上述三种点检的基础上的技术诊断和劣化倾向管理是设备点检管理的第四层防线。Р61. 是设备点检管理的最后一道防线。Р62.设备点检是Р的总和,其目的是掌握Р 。Р63.设备定修是指在的基础上,根据Р而安排的检修工作Р64.对发电厂来说,设备定修的任务是通过合理的定修安排,根据Р 定期消除劣化,使年修周期内的参与连续生产系统工作的设备能保持连续无故障运行。Р65.优化检修是融、、Р 为一体的优化检修模式。Р66.点检制明确了——点检员,而且明确了点检员对设备的全过程管理,而传统设备管理中设备的管理职责难以十分清楚界定。Р67.点检制明确了以为定修的基础,同时也提出了优化检修策略,执行点检定修管理将使我们的管理从计划检修逐步进入状态检修和优化检修。Р68.点检制明确了对所有设备进行全过程的动态管理,在实行的同时,对设备进行持续改进,最终达到Р 目的。Р69.点检制所推荐的设备管理组织机构是的管理体制,实现组织机构化。Р70.点检制要求管理方——点检员共同参与现场的安全、质量上的“三方”确认,加强了对、的管理力度。Р71.点检制明确了对设备管理的全员参与,电厂主要管理力量要放在上, 三方均要树立自己对设备的责任的管理要求。Р72.点检制明确实行标准化作业,要求建立设备管理的“四大标准
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