相同的培训流程。旗舰中心招满后,一旦计划开第二个中心,即开始招聘储备教师(复制培训)。Р实施步骤Р商讨探讨项目可行性。Р确定公司章程,讨论战略方案,组织结构方案,项目实施方案,预算方案等。Р物价局审批。Р品牌形象设计。Р建构网站。Р选旗舰中心地址。Р装修,买设备,教室布置。Р编写和印制宣传品。Р招生试运营。Р开始营销。Р实施流程Р旗舰中心址挂横幅宣传;Р旗舰中心所在小区及周边高档小区宣传(通过物业信箱投递和会所投放宣传册);Р网站宣传(发帖,博克,针对高档俱乐部等的网站链接);Р中小规模的目标客户群讲座;Р天津电视台采访宣传;Р软性广告投放宣传;Р通过私人关系在高级俱乐部投放宣传册;Р入托孩子达到一定数量后,举行盛大开业大典,邀请电视台和报社记者参与报道。Р公司运营目标Р旗舰中心在运营半年内,服务效果达到客户高度一致好评,建立稳定有偿服务关系;Р旗舰中心在运营一年内,入托率满额(80个孩子);Р首年底达到收支平衡;Р投资估算Р使用项目Р公司注册费用; Р亲子中心租赁费用Р办公设备采购元,台式电脑两台,笔记本两台,打印传真复印扫描一体机一台,办公桌椅等;Р品牌形象设计费;Р公司宣传广告费Р装修费用Р中心设备及玩教育采购费;Р运营储备金;Р合计: 元。Р公司暨早教中心年运营支出项目Р人员工资Р水、电、气与电话费用Р办公消耗Р公关招待费用Р交通费用Р合计 20000元/月左右Р公司暨早教中心年运营收入Р时间Р项目Р第一月Р第二月Р第三月Р第四月Р第五月Р第六月Р第七月Р第八月Р第九月Р第十月Р人数Р收费Р合计Р分析Р按照目前计生委的发展情况,以作坊式的发展亦可,但不能为日后系统性的发展奠定良好的基础,会成为日后发展的瓶颈,所以我建议,既然想做好,就应先从根里将管理基础打牢,将发展的定位明确;这样才能避免以后出现诸多工作问题,不影响发展,谢谢商榷!Р Р 冉亦青Р 2010-7-1
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