审批、批量管理,迅速扩大了贷款处理能力;二是将可标准化作业的流程分解动作,使各岗位专精于本岗位的核心技能与效率,并通过非核心业务外包、多种用工方式组合等形式,大幅降低单笔交易成本,迅速走向“信贷工厂”处理模式。全新流程作业模式为“商贷通”业务的大规模跨越发展奠定扎实基础。Р④整合产品与服务创新,探索新型商业模式 Р民生银行将发展小微业务的切入点放在开发既能满足小微企业金融需求,又能符合风险控制要求的新产品上。通过整合与创新,针对小微企业的实际需求,设计和推出了与之配套的“商贷通”系列产品。破除“抵押物崇拜”和“报表崇拜”,找准小微贷款与风险控制的结合点,创新推出互保、联保和信用等多种抵押、担保组合方式;针对小微企业多元化的服务需求,批量提供资产、结算、存取款、理财和消费信贷业务等全方位的服务;变传统贷款业务为综合金融服务,推出“商户卡”、“商户俱乐部”、“小微服务热线”等专属服务。民生银行在全国范围内已经形成服装品牌经销商、家具建材经销商、超市百货供应商等融资解决方案,在区域形成核心企业供应链、通信设备、丝绸纺织、食品饮料、文化创意、包装印刷、精密机械等行业融资解决方案,在茶叶、工艺陶瓷、大闸蟹、文化创意等行业形成特色行业解决方案。 Р ⑤适应客户需要制定差异化风险管理策略Р民生银行遵循差异化原则,制定适应小微客户需要的风险管理策略。一是在规划基础上考虑各地区的经济特点、信用状况,分别制定各分行授信风险的行业、客户、担保组合策略,强调风险组合管理;二是制定差异化的产品风险策略。以主动信用授信方式锁定高端目标商户,对目标行业和客户积极发展小额信用贷款;积极推动特定法人保证方式下的融资贷款,强调通过监控资金、监控物流等措施强化对还款来源的控制能力;做深做透以标准化房产抵押担保为代表的融资贷款,强调通过标准化操作实现高效。三是制定差异化的授权策略。改变过去行政级别的授权方式,形成
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