组织:Р 1、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件,结合北京地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,确保工程质量工期按时完成。Р 2、做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率Р完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行有效法规、施工标准、工艺要求、各项目标的认识;此外学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度,教育职工学习首都文明公约,做文明市民,激励职工的积极性。Р3、加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。Р4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工方案及各分项工程的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。Р5、做好本季节防暑降温的保障工作。Р4.施工准备Р4.1技术准备Р4.1.1熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。Р(1)合同签订后,由技术部门向总包或建设单位领取设计施工图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台账。Р(2)由主任工程师组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。Р(3)工程开前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。Р4.1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。Р根据施工图纸,配备与本工程相关的规范、规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员(规范、规程、图集详见编制依据)。
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