行综合管理.负责进行工程变更地成本控制.控制定额用工.提供人工分析表.核发工资.奖金.外包应付帐单. Р器材物资管理:对施工机械设备.临时用水.用电进行管理协调.负责工程材料及施工用材地采购. 验收.保管.发放等管理工作.负责编制各类材料需用量计划.限额发料.进料验收及材料台帐.提供材料耗用月报.周转材料租赁单及各类材料Р地验收记录.控制材料采购成本.甲供材料验收.保管和发放;编制各类机械台班使用计划.提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单.提高机械完好利用率.指导安装和拆除各类设备,加强设备维修保养.机械租赁地控制. Р综合管理:负责对外协调.后勤保障和消防保卫工作. Р4)施工劳务层人员组织Р施工劳务层是在施工过程中地实际操作人员,是施工质量.进度.安全.文明施工地最直接地保证者.我项目部在选择劳务层操作人员时地原则为:具有良好地质量.安全意识;具有较高地技术等级;具有相类似工程施工经验地人员. Р劳务层地划分为三大类:第一类为专业化强地技术工种,配备人员约为20人,其中包括管道工.机械操作工.机修工.维修电工等,这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程地施工,具有丰富地经验,持有相应上岗操作证地人员.第二类为普通技术工种,配备人员均为15人,其中包括木工.混凝土工. 瓦工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建.第三类为非技术工种,即普工根据施工各阶段需要灵活调配,平均配备约50 人,此类人员地来源为长期与我项目部合作并经我公司 ISO9001 体系认可合格地成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定地素质. Р劳务层组织由单位劳资部根据项目部地每月劳动力计划, 在全单位进行平衡调配,同时确保进场人员地各项素质达到项目地要求,并以不影响施工为最基本之原则.本工程在整个施工过程中,所有劳动力日平均人数在60人左右,高峰期工地总人员数将达到 70 余人. Р2.施工机械组织
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