向业主提供完整的监理资料。Р6. 组织协调Р1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系,并协调业主处理有关问题。Р2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。Р7. 保修期的监理Р1) 安排监理人员定期检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。Р2) 整理和移交保修期监理资料。Р五、监理工作目标Р为保证工程质量,我公司(中心)将派出强有力的现场监理班子,以“严格监理、热情服务”的原则,采取主动控制与被动控制相结合的方法,运用巡视、平行检验、旁站监理、验收签证的手段,达到工程施工验收质量符合合同要求。Р目标:Р(1)认真审核工程付款,严格控制工程设计变更,使工程投资控制在经过审核批准的设计概算范围内;Р(2)组织进行定期和不定期的安全生产检查活动,检查工程文明施工、安全施工情况,避免伤亡事故的发生;Р(3)协调和管理,使实际建设周期趋于完善和合理,按期完成;Р(4)监督和检查,使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。Р六、现场监理的组织机构形式Р根据本工程的专业特点和监理范围的要求,我公司按直线制形式监理组织机构委派现场监理工程师。Р七、监理机构的人员配备计划 Р监理机构人员配备:Р(1)根据项目规模和工程特点,我司按照结构合理并专业配套的原则,合理配备具有专业技术职务、职称的监理人员;Р(2)根据工程施工进展情况,根据在不同时期需要,合理的确定监理人员数量。Р八、监理机构的人员岗位职责Р(1) 总监理工程师职责Р1)组建项目监理机构,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;Р2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;Р3)审查并确认工程分包单位的资质;Р4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
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