,由区、街两级分别组织岗前培训,提升管理服务能力。广泛宣传社区治理创新精神,将社区的定位、职责、任务等向各方进行宣传,便于体制衔接和顺利开展工作。加强与居民的联系与沟通,做到家喻户晓,争取居民群众的理解与支持,切实方便居民办事。Р3、夯实基础,强化保障Р社区队伍建设要做到工作人员岗位配置、组织关系和业务交接到位,人员配置及分工情况报街道组织部门备案;社区硬件设施要做到布局调整到位、装修改造到位、设备配置到位、形象标识到位。街道相关部门要加强对社区工作的指导,完善运行机制,细化工作要求,重新确定考核办法。Р4、突出重点,解决难点Р积极推进社区信息化建设,建设集行政管理、社会事务、便民服务为一体的社区综合信息服务网络,实现数据互通共联、多方共享。大力发展民间组织和各类社会服务组织,提高社区工作效能和服务水平;探索建立非营利性社会组织,不断扩大社区服务范围;集中精力突破治理创新的热点和难点问题,特别要在衔接体制机制、整合公共资源、人员统一管理、优化办事程序、培育社会组织、人民群众参与、组织开展活动等方面下工夫,不断将改革推向深入,实现新型社区管理模式的有效运行。Р(三)评估完善(2014年9月1日-2014年10月31日)Р1、通过自查和专家评估、居民测评等方式,对望湖城社区治理创新工作全面实施推进情况进行评估。Р2、结合运行实际,对职能下沉、服务群众、发扬基层民主等各项工作进行阶段性分析总结,对治理创新中出现的问题进行收集整理,完善工作措施,提出处理意见,及时解决问题,强化督促整改。Р3、总结改革成果,对改革中出现的好经验、好做法、好典型进行深入宣传,对改革工作进行认真总结分析,为领导科学决策提供依据,并对推进社区治理创新工作提出具体意见和建议。Р附件1:望湖城社区治理组织架构图Р文化娱乐服务部Р群众工作服务部Р社会工作服务部Р公共事务服务部Р Р附件2:区域规划及人居资源现状
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