创建的进度和质量,为省级现场会的顺利召开打下了坚实的基础。在我局领导的建议和省厅领导以及相关专家的指导下,督促宿迁华夏建设集团制定切实可行的创建工作实施方案,并邀请具有创建丰富经验的专家现场指导。为了确保省级现场会准备工作的顺利推进,我站制订了定期例会制度、督查整改制度等一系列工作制度。通过例会,有力地推进了现场会准备工作的深入开展。督查组每周对施工现场的关键区域、重点部位等进行督查,对发现不规范的环节以整改通知单等形式告知各责任主体,并确保检查情况整改落实到位,累计下达整改事项860项。9月26日,我站组织全市建筑企业管理人员,市区在建工程项目经理、监理等300余人进行市级观摩,为省级现场会的召开组织了一次预演。通过以上一系列的举措,确保了省厅现场会的顺利召开。Р一是全市建筑安全监管水平不平衡,尤其是部分开发园区安全监督机构不健全,安全监管人员不充裕,部分安全监管人员专业性不强。Р二是部分工程参建各方的安全意识不高,一些企业不严格执行安全生产法律法规及规章制度,违规行为时有发生。Р三是部分工程建设基本程序履行不到位,尤其是一些开发区建设项目和招商引资项目不主动接受当地建设行政主管部门的监管,连安全检查都不愿接受,导致这类工程项目存在不少安全隐患。
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