务,特别是新发传染病、重症病例的应急救治工作。Р4.今年科室已申报市局级课题2项,成功申报和举办市级继续教育项目1项,发表省级及以上学术论文5篇。Р5.今年已送派医师外院进修1人次,参加院外学术交流和会议3人次,培养硕士研究生2名。Р第三部分专科建设存在问题Р1.是专科专病管理机制有待完善,Р2.是专科专病的人才队伍建设有待加强,Р3.是专科整体的科研能力、新技术引进有待增强,Р4.是对专科建设缺乏足够的监督、检查与奖罚机制,致使专科发展缺乏持续性,Р5.是专科人才核心竞争力偏弱,品牌优势不突出。Р第四部分专科建设下一步工作思路(措施和建议)Р1、是科学规划是专科健康发展的前提。专科建设应以服务社会需求为目的,按照统一规划、合理布局、培育优势、重点突破、整体推进的原则进行。规划中要结合实际,深入研究医院及科室自身条件,培育优势特色,防止重复投资、重复建设,以免造成人、财、物的浪费。Р2、是加强后续管理是专科发展的核心。专科建设不仅是建设,更重要的是不断发展与创新。所以要在给予政策、组织、物质支持的基础上,加强监督检查。特别要重视后续人才的培养,建立科学合理的人才梯队,培养业务精湛的专业技术人才,培养和鼓励专科人才在接受新知识、新技术的同时不断总结自己的经验,推出自己的科研成果,以保持专科的活力。Р Р3、自我管理也是非常重要的一个方面。将管理与自我管理结合起来,使全体技术人员成为管理的主体,共同决策、共同实施,使其主观上积极参与并努力实现专科目标,这样不仅提高了管理效率,也提高了专科人员的责任心,使科室管理中一些无法量化的指标得到很好的解决。Р4、是建立有效的激励机制是专科建设的关键。通过合理的报酬及分配机制,创造尊重人、理解人的管理环境,使专科人才的积极性、主动性得到空前提高。Р5、是正确的舆论引导是专科健康发展的保证。要加大重点专科宣传力度,树立学科品牌,使之深入人心。
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