管理Р本桥施工下设四个班组,分别为桩基班组、钢筋班组、木工班组、砼浇筑班组,Р并专门组合成立梁板预制班组。施工操作人员挑选经验丰富,业务熟悉的骨干力量,项目管理班子由参加过类似工程的精英组成。工程建设指挥部统一策划,确定工程有关的成本、质量、安全、进度控制目标,由项目经理部通过各种组织措施、管理措施、经济措施、技术措施以及合同措施进行项目管理,实施目标控制。Р2、施工安排基本指导原则Р各施工班组采用“见缝插针”方法施工,互相协调,保证各施工段做到连续施工,杜绝因施工安排不当而造成的窝工及返工现象。Р工程施工在机械设备上配备充足,进行机械化施工。Р另外,在工程施工中要抓住关键线路,人力、机械、材料要优先确保关键工序施工的需要。Р3.2.2施工平面布置Р施工现场平面布置以减少对施工干扰、提高生产效率为原则,根据现场踏勘,结合本工程实际情况及总体施工方案要求。Р3.2.2.1项目部及生活区临时设施布置Р项目部租用大面积民居。集中设业主、监理、项目部办公室、宿舍、食堂、仓库、厕所等。Р临时设施用电由现场施工用电接入,设置独立的综合配电箱,再分别接入各用电单位,每用电单位设一漏电保护开关,以确保临时设施用电的安全。Р临时设施用水主要为生活用水,用水采用2英寸自来水管接入。Р办公管理用房租用民居。围墙外标示企业名称和标志。项目经理部办公区大门口和生产区主要出入口设立“两图九牌”。即施工现场布置图、工程简介牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、工地环境卫生须知、二通三无五必须、质量目标及安全目标牌。办公区设置宣传栏,及时反映工程整体施工情况。施工现场设置相关的安全、防火、交通等警示标志。Р项目经理部实行三区隔离制,即项目生产区、办公区、生活区分开,具体要求如下: Р1、宿舍内卫生整洁、物品摆放整齐有序。Р2、办公、生活区及生产区中的预制场地采用水泥混凝土路面、拌和场地采用Р半刚性材料硬化。
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