材料和设各采购的分包合同和分包人(如果有)资质,控制重要外购成品件或半成品件的质量。Р(三)协助或代表发包人组织进场永久设备的质量检测及到货设备交接验收。Р(四)协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作。Р(五)对承包人材料供应来源进行监督与控制;查验承包人拟用于本工程的原材料及制成品的材质证明、产品合格证及检测记录。Р(六)对重要的制成品,运至工地前应在生产厂进行出厂验收,必要时可驻厂监造。Р(七)其他相关业务。Р施工方面Р(一)施工准备阶段的监理工作Р(1)协助发包人进行工程招标和签订工程承包合同;Р(2)全面管理工程建设合同,审查分包人(如合同约定允许分包的)资格;Р(3)编制完成项目监理规划及监理实施细则,并报发包人:建立内部管理制度,明确监理工作控制程序;Р(4)接收、收集并熟悉有关的工程建设资料、设计文件及施工图纸,依据规范要求完成工程项目划分,为工程质量评定做好准备;Р(5)检查开工前由发包人提供的施工条件的完成情况(包括征地、首批开工用施工图纸、测量基准点的移交、施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件),在施工合同约定的期限内,经发包人同意,向承包人发出进场通知;Р(6)检查开工前承包人的施工准备情况(包括但不限于):Р1)依据施工承包合同,核实承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与合同文件载明的一致,并对其施工经验与管理能力作出评价;Р2)检查承包人进场施工设备的数量、规格、性能、设备完好状况及生产能力,能否满足施工要求;核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等;Р3)督促承包人复核测量基准点相关数据,完成施工测量控制网布设及施工区原始地形图的测绘;Р4)督促承包人完成砂石料系统、硅拌和系统以及厂内辅助施工设施的准备;Р5)督促承包人完成中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划及资金流计划等技术文件,并提交监理审批:
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