资源化利用和无害化处理项目安装工程按项目法施工实行项目法管理,拟由具有多年施工经验的沈江同志为该工程项目经理,以原参加过类似工程建设的人员为主体,再从分公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部,负责xx市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目安装工程的组织和管理。Р施工管理体系Рxx市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组,质安监督组,预算成本组,后勤供应组,政工保卫组。Р1.政工保卫组Р负责现场职工思想政治教育工作的组织,组织文明施工现场管理、班组管理及现场治安保卫工作,结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。Р2.后勤供应组Р负责材料、施工机具供应及进场验收入库和现场管理,执行限额发料,指导班组正确使用和维护施工机具,搞好材料质量控制,同时负责施工现场的行政、劳资工作,搞好现场生活卫生及劳动力管理(含民工管理)。Р3.预算成本组Р负责编制工程预算及两算对比,办理工程款收取,正确核算工程成本,搞好工程成本控制。Р4.质安监督组Р负责施工过程的质量安全监督,工序质量抽检,质量安全教育,分部分项工程质量等级核定,参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收,配合有关人员搞好现场文明施工管理。Р5.工艺施工组Р负责xx市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目工艺部分安装工作的技术、计划、质量管理,制定和实施有关施工调试方案及相关质量、技术、安全措施,作好技术交底工作,推广应用Р“四新”技术,搞好工序质量控制,组织工序质量质量问题整改,办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证,及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系,合理组织施工作业及重点部位抢工,结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动及消除质量通病活动、及时认真地作好施工记录,收集整理工程竣工资料,及时组织分项分部工程质量评定,绘制工程竣工图等。
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