体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出智能化系统工程项目建设的实施进度计划。Р本工程计划2016年xx月xx日开工,2016年xx 月xx日号完工,工期为xxx日历天。Р工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:Р工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作7日内完成。Р同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在2月13号内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。Р工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,调齐机具)。Р一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。Р施工过程中定期召开工程现场会,由项目经理主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。Р施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。Р工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。Р工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。Р考虑到“某商业办公楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。Р我公司将协同总承包施工单位,按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
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