好图纸会审工作Р 在项目工程师的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。Р(2)积极准备有关的技术资料Р 按施工要求积极配合各类管理资料,技术资料,施工规范,验收标准,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。Р(3)做好施工组织设计的补充调整工作Р 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。Р(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算Р 按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。Р4.2.3 做好物资准备工作Р 在项目供应负责人的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下:Р工料分析施工方法施工进度计Р施工材料,施工机械设备计划Р加工定货调度机械设备进场,签订供应合同Р确定进场计划Р组织进场,堆放Р储存保管Р使用Р4Р.2.4 做好劳动组织准备Р在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。Р施工组织过程如图所示图:Р建设方Р设计单位Р项目管理Р监理单位Р费用控制Р安全控制Р质量控制Р工期控制Р合同工期Р规定质量Р合同造价Р项目建成Р4.2.5 做好现场准备工作Р1)在业主的协调下,做好有关的临时设施工作。Р2)布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备。Р3)设置好消防、保安设施
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