销售1700吨;计划实现销售收入918万元,实际实现销售收入1100万元;计划盈利25万元,实际实现盈利25万元.Р二、安全生产管理工作:Р我公司根据总公司安全生产的总要求,紧紧围绕“安全第一,预防为主”的主题,以安全求效益,在2011年的生产工作中,狠抓安全生产工作的落实,继续加大安全投入,全力进行安全隐患查整,并围绕液化气生产自身特点,扎实地开展了安全教育培训等工作。本年度未发生任何安全责任事故,无任何人身伤害和经济损失,在整个生产安全管理和安全生产中,践行和体现了“安全就是效益”的主旨。Р1、安全生产目标明确,安全管理责任突出Р液化气公司在全年工作安排中,视安全生产为重中之Р重,放在所有工作的基础之上。围绕“安全就是效益”的生产主题,确立了液化气安全生产工作的方向和目标。安全管理实行层层落实责任,公司经理与各管理部门签定了安全生产责任制,中层与员工也签定安全生产责任制,从上到下,从部门到个人都有了安全目标,通过安全目标建立,真正增强了每个组织和个人的安全责任。Р2、加强安全教育培训,提高安全生产意识Р安全生产由公司经理全面负责,安全培训工作由生产副经理和生产科长讲授落实。通过每月的安全活动和扎实的安全培训,全体员工形成了强烈又专业的安全意识。今年,我们在所有的工作中的最大收获就是所有人的安全行为有了大大改观。液化气公司还严格按照安全规定,对变岗员工进行了一级、二级安全培训。Р3、加强安全管理,保障安全生产Р在生产管理中,液化气公司认真进行安全检查、监督和落实。严格落实《班前会》、《生产管理月例会》、《月安全培训》、《设备检查》、《领导巡查》、《夜间值班》等安全生产规定,上下级交叉检查落实,全方位地对液化气生产进行了安全监督,保障了安全工作。Р针对液化气的特性,液化气公司组织了夏季消防实战演练。通过实战演练,员工进一步掌握了对液化气性能的认识,掌握了一手过硬的消防技能。
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