工程质量控制工作的策划与开展

程合同Р⑤综合管理体系文件Р施工过程Р①熟悉和申报分项施工方案Р②审核各种标准试验资料Р③原材料质量监控Р④工序质量监控Р⑤质量管理动态监控Р⑥工序质量检验评定Р①有关行业标准、规范Р②施工图纸Р③工程合同Р④业主、监理相关文件Р⑤综合管理体系文件Р工程后期Р①工程质量检验评定Р②成品保护Р①工程质量检验评定标准Р②综合管理体系文件Р6 质量控制工作的开展Р质量管理是一个工程项目管理的一个组成部分,而质量控制是质量管理的中心内容,为了使各种质量控制要素和控制方法得到持续有效地保证和贯彻,必须用程序进行控制,这就是我局已经运行的ISO9001:2000质量管理体系,否则各项计划和措施会执行得不彻底,信息反馈不及时不全面,会产生各种疏漏,使管理体系无序低效。按ISO9001:2000质量管理体系要求建立的程序进行质量管理,可以保证管理各要素和环节以至整个管理系统能够有序地运作。技术管理人员对执行程序的态度如果十分坚决,维护程序的权威,可使它成为项目质量管理成功的重要保证。Р7 结语Р由工程质量的基本特点可知,工程项目的质量管理是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量因素贯穿整个施工过程。因此,我们应高度重视质量控制的策划与开展,科学地按照工程质量控制的步骤,将主动控制与被动控制紧密地结合起来,全面科学地策划对影响工程质量的4MlE(人、材料、机械、方法和环境)因素进行全过程控制。需要强调的是质量控制的策划与开展是相辅相承的,是一个有机的统一体,我们应该充分重视质量控制开展情况,确保质量控制的策划内容能够全面、详尽地实施到位,真正做到有序高效的质量管理。那么我们有理由相信:由此产生的工程质量控制效果是可以显而易见的。Р参考文献:Р[1] 何泽文,骆敏.浅谈统计技术在工程质量管理中的应用[M].特钢技术,2005年02期。Р[2] 周三多, 陈传明, 鲁明泓编著. 管理学原理与方法