成有关人员限期改进,定期完成达到创优的目的。Р(4)质量职责Р(4.1)项目经理质量职责Р在上级的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制订具体措施,并确定本项目部全体人员理解和贯彻执行。Р根据质量管理规划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。Р全面履行工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。Р主持工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。Р深入工地调查研究,及时推广保证质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。Р加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会,坚持“质量第一”的思想,推进创优工程活动。Р(4.2)总工程师职责Р在项目经理的领导下,认真贯彻院的质量计划和目标,组织制定工程的质量保证措施。Р严格工程的施工技术和质量检验管理,并对其工程质量负责。Р制定和实施工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。Р监督检查采购物质的送样、复检工作。Р推广应用统计技术、加强文件和资料的控制,建立质量记录。Р制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、放线、自检”关。Р主持编制工程实施性施工组织设计,明确其技术保证的质量保证措施。Р组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序和人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。Р(5)质量保证措施Р(5.1)组织保证措施Р项目经理部成立QC小组,项目经理亲自抓质量工作,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使创优计划落到实处。Р施工过程中全面实行样板制。Р坚决实行一票否决制。工程达不到创优目标,坚决返工重做。Р(5.2)技术保证措施Р严格按照国家颁布施工规范组织施工,工程开工后立即结合工程特点和创优计划,制定施工工艺和技术质量标准细则。
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