按照上级部门的工作部署和医院的具体情况,积极推进全院的绩效管理工作。绩效考核工作一个新的发展方向,是关系到整个医院管理的重要环节。一年来,在院班子领导的重视与支持下,各职能科室,敢挑重担,认真工作,使绩效考核工作得以顺利开展。通过这项工作,提高了广大职工的个体潜能,激励了他们的工作积极性,切实提高了职工规范服务的自觉性,增强了团队凝聚力,提高了工作质量和工作效率,从而使医院各项业务指标稳步增长。大内科是一个综合性很强且发展很快的科室,每个专科又各有特色。因此,医疗质量的提高、医疗安全的保证,是今后工作和发展的重中之重,必须要重视而且具体到临床的每项工作中。带领医务科深入科室,了解检查、诊断、治疗情况,分析病案质量,组织危重病号的会诊、抢救工作,定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。Р二、存在问题: Р(一)在政治理论学习上,还缺乏主动性。在平时工作没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。有时学习往往流于形式不求甚解,为学习而学的形式主义。Р(二)批评与自我批评流于形式,好人主义现象较重。同级既使批评也是拣大家知道的、表面的、保持一团和气,流于形式。自我批评有时是作表面文章。Р三、今后努力方向:Р(一)切实抓好政治法律学习,不断提高自己的理论水平、法律知识和政治素质。坚持用“三个代表”重要思想和党的十七大精神,指导医疗工作新的实践,认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求, 在党风廉政建设方面遵循“四大纪律八项要求”。大力增强抵御各种腐朽侵蚀的能力,用人民赋予我们的权力,全心全意为人民谋利益。Р(二)钻研业务,不断提高自已的专业技术水平。认真学习并在实践中应用,使管理水平不断提高。Р(三)转变工作作风,积极进取,坚决做到“一息尚存,奋斗不止”。认真学习“三个代表”的深刻内涵,坚决克服骄傲自满固步自封的松劲情绪,为共产主义事业而奋斗终生。Р谢谢大家。Р二〇一一年十二月二十日
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