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新员工月度师徒谈心记录表(附:师徒谈心操作指南)(1)

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:24KB

文档介绍
有充足的底气去管好工人。Р4.目前的知识和技能能够应付目前的工作吗?希望得到哪些技能知识提升?Р一个月的现场安全管理工作中,基本上全面了解了安全监察在施工行业的具体任务,初步能完成发现隐患、对工人进行沟通教育、隐患整改、资料整理等工作。日后的工作中主要强化自身的沟通能力、安全标准化的现场实施方法。Р5.在工作和生活中遇到的困惑、困难Р遇到的主要困惑还是在现场管理中与工人的沟通问题,由于部分工人不讲普通话,加之对新员工的管理存在抵触心理,在管理中会遇到阻碍。俗话常说管理是一门艺术,如何让工人心服口服,积极的配合工作,在一线实践中还需长期锻炼。Р6.下一个月工作自己的工作计划如何?希望从师父这里得到何种帮助?Р为迎接公司的年终检查,做好项目部安全内业资料,及时现场安全标准化的落实工作。Р希望向师傅学习应对突发事件时所采取的应对措施,最大限度地降低事故的影响范围。Р二、师傅对徒弟的能力期许及工作安排:Р1.下一月工作任务是什么? Р1、继续学习并且掌握建筑行业诸多安全施工规范Р2、加强沟通能力Р3、立足现场,逐步做到独立开展工作Р4、全面负责安全资料的整理与制作Р2.期望达到什么样的目标、状态?Р1、掌握常用的建筑行业安全施工规范Р2、沟通能力有所提高Р3、能够独立的开展现场管理工作Р4、全面负责安全资料Р3.下一步将如何开展工作?Р1、引导徒弟学习安全施工规范Р2、手把手教授安全资料的制作Р3、教授安全标准化的实施内容Р4.工作需要改进的地方是什么?Р1、明确周学习计划,每周末检查,督促落实Р2、放手徒弟独立去处理安全隐患的排查Р5.可以得到有哪些支持?Р1、整套的安全施工规范Р2、安全标准化的实施案例Р3、相关的制图软件Р6.其他问题Р在逐步掌握安全岗位的职责外应全面了解生产、技术部门的工作职责,培养徒弟的多元化的工作能力,对于成长更有帮助。Р 师傅(签字): 徒弟(签字):

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