进行整体布局,深入扩展或者叫克隆成熟的财务管理模式到中国,形成全球一体化的财务管理模式和统一的战略。Р1、诺基亚对中国区财务管理体系的建立,应用了管理技术转让的手法,传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好多,在一定程度上减少了实施过程中的抵触障碍。Р2、战略管理的重要性。集团公司应该从整个集团的角度出发,在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上,结合实际情况,制定出集团的宏观规划,掌握好集团的发展方向,使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。Р3、统一财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务会计制度,规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。Р4、加强企业资金管理,并对集团税务事宜做出统一筹划。集团企业资金管理所追求的真正目标是通过对整个集团公司内包括所有地区及子公司的资金的有效管理来实现集团资金利用效率最大而成本最低并且风险可控,从而实现整个集团利益最大化。Р5、只要能实现集团利益最大化这个目标,企业具体采取什么措施,比如:集中还是分散,就一定是因人而异,因地制宜了;集中与分散只有理论上的优劣,现实中是很难分得清的,但一定要在整个集团内部有统一的政策和相互协作的基础,否则就不是集团而是若干个企业了。要做到统一管理,有两种实现方式,一是通过对子公司的权力控制来实现,总部直接对子公司发布指示,子公司完全按照总部的要求办;二是通过总部与子公司之间的相互协作来实现,母子公司领导者的战略目标一致与具体管理者的沟通能力是关键。Р参考文献:Р [1]吴世农吴育辉。财务分析与决策[M].北京大学出版社,2008年版。Р[2]张先治陈友邦。财务分析[M].东北财经大学出版社,2010年版。Р[3] 刘志远。财务管理[M].南开大学出版社,2007年版。
全文预览
