控制成本相关措施,使得冶炼板块较上年同期减亏约 0.8 亿元。Р (六)主营业务分析Р1 利润表及现金流量表相关科目变动分析表Р收入Р驱动业务收入变化的因素分析公司营业收入减少,主要原因是由于上期处置了“煤电铝碳”相关公司和资产,本期不再合并,以及本期有色金属价格下跌,导致本期收入减少。Р以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析 2014 年度的营业收入较上年同期下降 4%,从营业收入变动构成来看,主要是本期有色金属采选业收入减少,减少的原因是上期处置了子公司青海西部矿业百河铝业有限责任公司,本期不再合并,以及本期有色金属价格下跌和产量减少,导致本期营业收入较上年同期减少。Р 订单分析多年来公司植根青藏地区,不断发展,并形成全国范围的销售网络,以便积极地为客户提供方便、快捷、高效的营销服务。统一的定价及销售模式为客户创建了一个公平的环境,使用户和公司形成利益导向一致的价值链体系,增强了西部矿业对下游市场的掌控能力。目前公司形成了华东地区、华中地区、西北地区三大销售网络,其中华东地区在总部的管控之下负责开展各类成品的合同执行、物流仓储、异议处理、客户服务、信息收集等工作,华中及西北地区在总部的管控之下负责开展各类精矿的合同执行、物流仓储、异议处理、客户服务、信 2014 年年度报告 12 / 155 息收集等工作。西部矿业已经在有色金属行业形成了较好的服务品牌,总部与各分子公司、控股公司积累了丰富的营销经验,形成了自身独特的、难以模仿的营销模式。公司不断整合以公司总部指导为主、分子公司灵活掌握为辅的区域化营销服务体系,推进开展网络渠道分布调研工作、优化区域资源,解决销售体制较为分散,开创公司―大营销大贸易‖的新格局。由于公司为资源型企业,本期公司产品销售情况良好。矿山精矿产品产销率基本达到 100%, 期末库存量很少;冶炼产成品则一般除了半个月的销售周期外,都可及时向外销售。
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