需求由项目经理部统一进行各专业队伍之间的协调和分配,根据设备运行状况安排维修计划。РB、施工机具管理职责Р项目经理部设备材料部负责贯彻公司有关设备管理规定,负责所属机械设备的日常管理工作,同时负责机械设备的运行、维修、保养工作,并根据操作人员填报的记录资料,掌握设备的运行情况。РC、机具设备的使用管理Р1)施工机械设备的使用管理按公司《机械设备使用管理规定》执行。Р2) 机械设备的使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则,严格执行定机、定人、定岗位“三定”制度,特殊设备操作员必须进行上岗培训考核,持证上岗。Р3)施工设备必须严格按出厂使用说明书规定使用,按照操作规程正确操作并随时做好所操作设备的使用、保养记录。使用中发现异常情况应立即停止操作,及时向本单位机具员汇报,尽快修复,防止设备带病运行面造成安全事故,确保施工安全及施工质量。Р4)工程中所使用的机械设备必须有操作规程标牌。用电设备的线路布置要合理,漏电保护措施要完善。机械设备所使用的燃油、润滑油必须符合规定,电压等级要符合厂房规定要求。РD、机械设备的检修管理Р1)施工工装设备的检修管理执行公司《机械设备检修管理规定》。Р2)项目经理部负责对所属机械设备的使用进行监督检查,并落实机械设备使用、保养、维修情况,及时安排检查设备的大、中、小修计划的执行情况,严禁设备带病运转。Р3)机械设备的大修计划由施工队向隶属的分公司或主管单位设备材料科提出申请,执行公司的“机具大修程序”。Р第六节施工总进度控制计划及保证措施Р本施工组织设计编制依据招标文件及设计图纸(具体的施工进度见附图)。在工期控制中,我们将严格按照建设单位制定的总体工期计划要求,根据工程实际情况,结合我公司相关的管理制度,采用先进的控制方法,实现现场工期的动态控制。Р1、进度计划Р序号Р装置名称Р重要控制点名称Р工期目标Р设备Р安装Р开工日期Р2012.4.18
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