仪1套。此外我们还将给项目部配备打印机、固定电话、网络宽带,并给相关工作人员设置固定的工作E-MAIL信箱等。Р劳动组织准备Р项目部项目经理负责向中国联通陕西分公司相关部门阐述服务的实施方案和工作计划,负责协调各项工作和事务处理;定期向中国联通陕西分公司相关部门反馈项目运作情况,召开项目会议,总结项目情况,协调处理问题,与相关人员共同制定工作计划和安排;Р各业务区负责人负责各项目施工任务的分配,人员安排和调度,负责项目的质量、安全、进度等环节的具体管理,并及时准确的向项目经理汇报工作进度、工作中的问题以及项目实施方案等工作。Р各业务区下属各施工小组将按照各业务区施工负责人的工作安排和工作计划及时完成自己的相关工作,同时做好工作记录和反馈,提交各种工作报告等。Р在项目施工初始阶段,中国通信建设第二工程局有限公司将安排安装示范站,以保障在后期施工过程中能够规范施工,安全操作,顺利的完成各项施工任务。在项目运行期间,中国通信建设第二工程局有限公司将定期和不定期安排工作检查和质量安全检查,发现问题解决问题。在项目后期阶段,中国通信建设第二工程局有限公司将及时提交各种项目工作文件和各种工作报告,及时帮助客户解决遗留问题,确保项目的顺利完工。Р进度安排Р人员安排Р中国通信建设第二工程局有限公司2009年度陕西联通移动、传输设备安装工程项目部共计安排15个施工小组,每个小组安排电源技工1人,天馈技工2人,传输技工1人,安全质检1人,在各方面条件具备的情况下,每个地区计划安排5组进行施工,其它根据现施工情况进行调整。Р以上计划为初步计划,具体计划需要在详细了解了客户要求之后再行定制。中国通信建设第二工程局有限公司将全力保障项目施工期间的人力需求。Р影响工期的因素Р用户工程前期准备工作不充分,站点未确定,配套设备施工不及时造成一个站点多次入场安装和测试。Р主设备或配套设备到货延时或到货不全;
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