的施工技术、工艺、方法、合理安排工期,编制切实可行的施工计划,优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施:1.1.1调遣精兵强将,强化施工管理组织精干的项目经理班子,配足技术干部进行技术把关,选择具有丰富施工经验的队伍进场施工,以“干一项工程,创一块牌子,开拓一方市场,服务于雇主”为指导思想,以一流的管理,一流的安全,一流的施工,按期创建一流的工程质量。1.1.2狠抓分项工程工期,突出重点、难点,确保总工期制定出网络计划及详细的周、旬施工计划表,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题,及时分析原因,提出修正方案,调整施工计划,以确保各分项工程工期。1.1.3坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。1.1.4各部门齐抓共管,前方施工,后方支援工程项目实行各部门齐抓共管,制定奖惩制度,做到人人关心质量,人人关心工期,调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈,公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持,满足需求。1.2、技术管理部署1.2.1组织全体工程技术人员,认真阅读和熟悉设计文件内容,了解设计意图,结合施工调查,掌握设计要求,对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。1.2.2进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩,根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测,布置好现场控制测量网点及护桩,并将结果报监理工程师审查。1.2.3认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理,编制工序《施工工艺》和《作业指导书》,对审核无误的技术文件进行技术交底。1.2.4根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等施工所需表格,建立技术档案库,实现计算机智能化管理,符合监理要求。
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