整理份,完成各类人事报表份,组织干部参加工程师、建造师、咨询师、评估师等各类执业资格考试81人次,其中19人获得中级以上职称。特别是在人才机制建设方面,取得了较大成效。Р一是探索建立了竞争上岗制度。在市诚正检测有限公司试点干部竞争上岗制度,对7名中层岗位实施了竞聘上岗,去年又在全系统公开遴选2名办公室人员,在全局公开选拔4名中层干部。Р二是试点考试培训制度,建立培训档案,大大提高了培训的实效。Р三是完善中层干部民主测评制度,加强对干部的考核管理。Р四是研究制定了"干事对账"办法,制定落实了定岗、定人、定责的"三定"制度,加强对干部的绩效考核。五是实施荐经推优制度。将干部的锻炼经历、工作实绩、廉洁自律、以及平时表现情况作为经济分配、评优选优和提拔使用的重要依据。这些举措有效盘活了我局的用人机制,目前,全局各条项目展现不断拉开,而人才的调配工作也紧张有序,提前进行了科学布置,有效保障了中心工作的顺利推进。Р三、存在问题和努力方向下步,我更要加强对新知识学习,以适应形势发展的要求。Р一是抓好自身学习。树立终身学习的理念,理论学习的认识,提高学习的自觉性、主动性和常态性。根据新形势,结合新任务,科学制定学习培训计划。着眼完善知识结构的需要,充实学习内容。重点
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