养炊事员6工地伙食和环境卫生合计582.项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人?施工组器材组办公室技术组质安组质量检查劳资成本核算计划统计材料供应设备保护维护资料整理技术管理管桩施打测量放线安全文明施工监查项目部人员分工如下:项目经理:余伟技术负责人:尚敏施工员:马华栋质检员:姚杰安全员:蒲富华材料员:江宏兵预算员:袁新年3、各岗位职责:(1)、项目经理:a、贯彻执行公司的各项质量、安全管理方针和目标,行工程承包合同,建立项目保证体系,实现项目质量目标,对工程质量负全再外责。负责主持项目质量策划,编制质量目标并组织施工。认真执行公司质量体系文件和项目管理制度,对项目人员违反施工工艺造成的一切后果负领导责任。b、负责施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。认真贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规以及公司有关规定,不违章指挥。C、负责内外上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求。d、领导本项目工程质量的检查和评定工作,定期召开生产、安全例会和不合格品的分析会,对质量、安全事故和不合格品按“四不放过”的原则进行处理。e、负责制订有质量否决权的经济责任制。f、工地发生的工伤事故要立即如实上报,并组织人员积极抢救伤员,保护好事故现场,参加对事故的调查处理。g、每个工地施工结束后,组织员工及时总结,对发生问题提出处理及改进办法,上报公司。(2)技术负责人:a、负责组织图纸会审、安全技术交底,编制施工组织设计。贯彻执行各项技术、质量、工艺制度及相关程序,对本项目违反规定造成的质量、安全问题负领导责任。b、将质量管理目标分解到各部门、各班组,并对实施情况进行检查监督,如发现问题及时纠正。(3)施工员:负责组织作业人员进行施工,并把握施工进度及质量安全。(4)质检员:
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