据设计需要进行选择以备用。Р第三章施工进度及网络图Р一、施工总进度及单项工程进度Р 本工程工期为 75 个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。Р 1、施工总进度控制Р本工程施工内容包括园路铺装、水电(给排水、灯光照明)、绿化种植(土方、大树移植、苗木草皮种植)、园林建筑及附属小品,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,在75个日历天内完成任务,压力很重。所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在 75 个日历天完成本工程的全部施工内容。Р 2、单项工程进度Р园林道路路工程进度计划:Р园林道路路基础计划为天,垫层铺设计划为天,面砖木制品、铺贴计划安排为天。Р(2)水电工程进度计划:Р照明管线埋设计划为天,给排水施工为天。Р 进场围护计划为天,施工放样天,挖土工程天,回填工程天,土方整形计划天,土壤改良计划天,进客土计划天,乔木种植计划天,灌木种植计划天,草皮铺种计划天,清场计划天。Р(4)园林建筑及附属小品工程进度计划:Р园林建筑及附属小品计划天,公厕主体施工计划天,内外装饰计划天。Р景观绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。Р施工进度计划横道图和网络图附后。(附件四:施工进度计划横道图)(附件五:施工网络计划图)Р二、施工进度计划保证措施Р考虑到本工程施工工期较为紧张,因此,工程正式开工后应高度重视工期,排出具体的工程节点计划,狠抓工程进度。Р为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工。Р1、从组织管理程序上保证Р建立进度控制管理网络如下图
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