使施工保持连贯性。2.5.3施工过程中,发生现场待工、待料或项目增补、修改,项目经理部须在当天通知施工队,并提供有关的资料。2.5.4项目专业工长要严格控制班组的施工进度和工程质量,在项目未验收签证之前,应视工程的性质,后期工程量的大小,适当控制施工队的进度填报和签认。2.5.5项目专业工长巡查到有质量问题,应责令其返工修正,返工工时及费用由施工队自负,并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。2.5.6施工中,操作人员如不服从项目施工员指挥,无理取闹或技术素质无法达到施工要求的,项目经理部可通知施工队对其进行教育,或提出调整、调换的要求。2.5.7项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向施工队提供足够的安全防护设施,以确保施工队在安全的环境中施工。如发生工伤意外,应立即组织救治,保护现场,并同时通知有关部门进行处理。2.5.8施工队对现场操作人员的调整、调出需取得项目部同意。项目部相关人员在施工过程中应注意现场施工人员与备案资料的一致性,如发现不一致应责令其改正。2.6劳动力退场2.6.1在场施工队完成施工任务或暂时停工,可以或有必要退场的,由项目部和相关单位组织现场操作人员退场。2.6.2属于仍有工程收尾,只是暂时退场时,待可进场时,由项目部组织重新进场。2.6.3因本工程工期较长,在现场施工中如发现施工队人员流动较大,已经不能满足工程施工的技术素质要求或不服从管理,项目部应要求该施工队退场。并按照程序组织新的施工队进场。2.7劳动力特殊作业持证上岗的管理控制2.7.1劳动力特殊作业人员包括以下范围:电焊工、电工、起种工等。2.7.2我公司劳动力特殊作业管理有专门的管理机构和管理人员,有相对系统的管理体系和管理制度。2.7.3选择的首要原则是劳务分包队伍必须有相应的施工资质,包括特殊工种人员的持证上岗数量质量能否达到工程的需要。2.7.4公司每年由劳务部门组织对外施队伍
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