太原设立总部,下边是各城市分部(即运营管理中心),分部下再设置教学Р点(分校区)。每个分部都有独立的教学系统,同时还有总部教研中心(即XXР教育研究院)来控制指导教学过程和教学质量,有学监监督考核教学质量。Р二、管理人员及职责Р总经理——刘奇: Р1、主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施会议决议; Р2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; Р3、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度; Р4、制定公司的具体规章; Р5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; Р6、公司章程和董事会授予的其他职权。定期向董事会提供生产计划书,在Р每个财务年度末向董事会作工作汇报,平衡协调各部门之间的关系。Р运营总监——郭晋江: Р1、负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作Р进行评估和监控,包括市场分析、广告、销售等; Р2、组织安排人员深入市场,了解相关企业的市场行情及有关的信息资料, Р了解公司用户的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。Р人力总监——张潇方: Р1、负责对公司人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。Р2、结合公司的生产与经营目标,依据人力分析预测结果,合理分配各部门Р的人力;负责劳动合同的签订与解除; Р3、监督公司管理制度的实施;制定考勤制度。Р财务总监——刘霞: Р1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动,并定期向决策者递交财Р务报告,分析财务状况并提出建议。Р2、公司资金的筹措、经营和调度,负责全企业系统的资产评估、固定资产Р的管理和核算。Р3、学员培训费的制定和收集,各种公司费用的审批及发放。Р三、公司的竞争模式Р 公司最大的特色就是利用教学与心理素质拓展相结合使学生学习成绩提高Р的同时让学生养成良好的生活习惯和态度,心理素质拓展包括一些课间的选修科Р目和训练分校区的必修科目训练,以及本公司具体制定的综合素质养成教育评价
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