展修旧利废、“双增双节”等工作,企业管理科要严格按照集团公司相关文件,制定实施我矿修旧利废考核办法,实现降本增效的目的。Р4、强化技术管理与服务职能,不断解决生产过程中的技术难题。一是要认真落实《****2013年科技进步工作安排》,从二季度起,要将全年科技项目逐月分解实施,确保年度科技进步工作落到实处。二是要围绕11051综放工作面回撤,在二季度内提出《小煤柱俯斜工作面回撤技术研究》项目的具体实施方案,经研究论证确定后组织实施。Р三是要着力抓好二采区两条大巷过11051综放工作面采空区的支护技术研究,在二季度内提出具体的实施方案,经研究论证后执行,为矿井安全生产提供技术保障。Р5、强化精细管理,不断提高综合管理水平。要加快内部市场化建设工作进度,由精细化管理办公室负责,在5月底前完成承包指标内的价格体系,经审定后导入系统后进行试运行;由精细化管理办公室牵头,材料管理办公室、机电动力科、安全检查科配合,在6月底前完成大型材料租赁价格、设备租赁价格和安全隐患价格的编制工作,在10月底导入系统试运行;要在5月中旬成立以财务科为主管部门的内部结算中心,建立专用账户,在10月底前全面实行内部市场化交易结算;要抓紧抓好安全管理信息系统的建设工作,确保在6月底前完成该系统各模块的导入和试运行。Р6、加强项目建设,不断增强发展实力。积极抓好在建和新建项目的监督管理工作,主管矿领导和分管业务科室要尽快报批方案,审批图纸,提交采购计划,同时要坚持盯现场、抓质量、促进度、保安全,及时与施工单位沟通协调,解决施工过程中存在的问题,确保公寓楼及其附属建设项目在10月底竣工,销售门房检票室在5月1日竣工,污水处理站室外工程在5月底竣工,钢结构材料库在6月底竣工,公寓楼室外工程在4月底完成设计图纸的审批工作。同时,要积极做好外接水源管路改造、灯房浴池扩建等新建项目的前期准备工作,确保重点项目如期开工。
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