员复杂,人为破坏,致使行人伤害。РBР2、隐患存在Р风险的根源在于施工中的违章和疏忽管理,分析确定隐患、消除隐患是风险削减的关键。Р隐患确定Р序号Р隐患存在原因Р性质Р1Р现场没有警示,环境处理不当,防护措施不到位,没有按照要求施工。周围群众好奇进入现场,不慎被机械损伤、坠落管沟内,造成伤害事故。Р人为Р2Р警示、宣传、教育、疏导不够。Р人为Р3Р没有安排监护,错误标识,错误指挥。Р人为Р3、风险削减措施Р削减措施Р风险后果Р发生原因Р削减措施Р坠落Р防范措施不够Р考虑到行人方便地方,采取防范措施。Р砸、压、碰Р监护不到位Р施工安排监护。Р环境污染Р处理不够Р进行洒水,及时回填,遮盖。Р破坏Р没有看护Р安排人员看护。Р五、应急抢险Р1、应急抢险组织结构Р应急抢救组组长: Р应急抢救组组长Р抢险Р信息传递Р后勤供应组Р Р Р Р Р Р2、职责Р应急抢救组组长:负责接受业主项目部应急指挥部的指挥,做好具体的应急处理工作。Р应急抢救组成员:听从组长的指挥,做好现场施救和后勤保障。Р3、应急抢险Р3.1、信息确认:Рa、项目部接到报告,接收人要问清具体情况(时间、地点、危害程度)记录信息,并迅速将信息传递到业主主管部门(生产技术部、项目经理部经理),采取紧急切断措施。Рb、信息传递要保证迅速,要保证向上传递的必要性。Р3.2、组织到位:Рa、接到信息后,迅速召集成员,赶赴现场,立即采取紧急切断措施,控制事件的扩大和发展。Рb、各个组员接到抢险命令后,立即抢险人员,准备必备的应急抢险物资,赶赴现场。Рc、确定应急抢险方案:安排进行现场勘察、检测、分析情况,调整预已执行的应急抢险措施,确定实施方案,勘察内容如下:Р(1)确定危害程度。判断是否需要增援。Р(2)预计抢险所需时间、人力、财力、物力,所需增援力量。Р(3)预计事故影响的范围。Р(4)预计抢险过程中遇到的困难、隐含的风险。
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