须使用统计表以及必要的文字说明来反映监理工作情况。Р2.2.3文件、资料的管理:Р2.2.3.1监理办公室设置专人负责文件、资料的管理工作。Р2.2.3.2文件、资料的审批、发放、更改、保管、借阅等,必须履行规定手续。Р2.2.3.3监理办公室在文件发放前应由文件管理员对文件进行检查、登记。Р2.2.3.4监理办公室对业主、承包人及各相关部门的文件发放需制定签收制度,保证各类文件能及时传达到每一个有关人员。Р2.2.3.5监理办公室建立以下文件、资料台帐。Р(1)监理办公室函件Р(2)承包人函件Р(3)业主函件Р(4)会议纪要Р(5)图纸Р(6)施工组织设计Р(7)测量复核Р(8)材料管理Р(9)工程数量(含工程量现场确认及变更情况)Р(10)监理设备及人员情况Р(11)承包人设备及人员情况Р(12)有见证取样试验Р(13)工序、分项验收Р(14)中间计量单Р(15)中期支付证书Р(16)施工方案Р(17)砼浇筑记录Р(18)月计划审批Р(19)工程质量纠偏及缺陷处理Р(20)质量事故Р(21)分包工程Р(22)监理指令Р(23)监理周报、月报Р(24)监理旁站记录Р(25)其它Р2.3监理办公室外业工作管理规定:Р2.3.1现场监理人员必须坚持每天的工地巡视,监理办公室有关人员要按照规定的职责对工程现场进行有针对性地巡视,通过对工地的巡视,做到对工程心中有数。Р2.3.2重要工程部位的施工,监理人员必须全过程旁站监理。各合同段现场监理工程师及监理办相关人员必须各负其责,监理工程师必须对所属各现场监理工程师的动向做到心中有数。Р2.3.3现场监理工程师必须在了解被批准的施工方案和现场实际情况的基础上,按规范和监理程序,对各工序进行验收,严禁拖延验收和刁难承包商。验收工程时,必须按监理程序要求,对验收项目进行实测实量,并在验收单上填写验收的真实数据,严禁抄袭承包商的自检资料。
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