全文预览

监理单位自检自查报告

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:26KB

文档介绍
现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况,填写监理日志;对需要旁站的分部分项工程,依据旁站监理细则,进行旁站并做好旁站记录。Р3、监理工程师每天现场巡视4次,在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改;对于重大质量隐患,监理工程师及时签发整改通知单,要求施工单位限时整改并回复,监理部收到通知单回复后组织现场复检,工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。Р4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收,并按照相关要求进行现场见证取样送检,同时建立材料台帐,以便检查存档。Р二、现场管理及安全监理工作Р1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等,以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度,符合规定要求。Р2、专职安全员每天至少去现场巡视四次,发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患,监理工程师及时签发整改通知单,要求施工单位24小时内整改并回复,监理部收到通知单回复后组织现场复检,并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。Р3、除监理工程师和安全员每天巡视现场外,每周二上午由我部组织,业主和施工单位参加,对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开安全监理例会,会上通报检查结果,明确整改要求,同时将检查结果和会议内容形成“监理安全周检通报”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。“监理安全周检通报”及其回复由监理部存档并报业主。Р在现场管理中,监理项目部一直奉行“安全第一,预防为主”的方针,并且明确落实到各单位、各人,加强控制管理;定期组织相关人员对各区域进行全面检查,使现场情况每时每刻都在受控中;定期组织人员开专题会议,给各方人员敲警钟,防止施工人员松懈。在今后的监理过程中,加强现场巡视管理,保证施工安全有序的进行。Р自查人: Р复查人:Р洛阳市吉利兴吉工程监理公司Р晨光社区冶戌新城监理项目部Р年月日

收藏

分享

举报
下载此文档