程技术人员、维保人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。Р每年进行一次培训;Р新加入的人员及时培训;Р演练Р应急预案和应急计划确立后,按计划组织工程技术人员、维保人员经过有效的培训,公司工程技术人员、维保人员每年演练一次。每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在今日后的工作中加以提高。Р其它事项Р本救援预案针对有可能发生的电梯安装安全事故,组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件,可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。Р本预案自印发之日起施行。Р应急救援指挥体系组成示意图Р总指挥Р(总经理)Р副指挥Р(安全负责人)Р善后处理组Р警戒保卫组Р应急救援协调组Р物资供应组Р应急救援组Р组长:客服中心经理Р事故处理:1、轻伤、重伤事故由公司安全负责人和有关部门组成的事故调查组进行调查、取证、分析事故原因作出处理,并写出调查报告及事故处理意见和防范措施报公司安委会备案。2、伤亡事故和重大伤亡事故,由公司应急救援指挥部与市安监局、市总工会、市公安局等部门人员组成事故调查组进行调查、取证、分析事故原因,并写出调查报告及处理意见和整改、防范建议,报上级有关部门。处理事故时,必须坚持“四不放过”原则。Р事故报告:1、轻伤事故:应在10分钟内报公司安全负责人。2、重伤事故:应立即报公司应急救援指挥部并报市安监局备案。3、伤亡和重大伤亡事故:应立即报公司应急救援指挥部,并在1小时内上报市安监局、市总工会、市公安局等部门。4、急性中毒、中暑事故同时报卫生行政部门。火灾、爆炸事故同时报市消防局。5、事故发生部门联合应急救援组应在12小时内写出事故发生经过情况报告。Р立即启动事故应急预案:迅速切断危险源,防止事故扩大,抢救受害者,保护现场Р应急救援组长报总指挥Р报应急救援组组长Р根据现场情况可直接拨打120、119Р事故发生现场Р应急救援预案的工作流程
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