安全生产责任制建立、健全本部各级人员的安全生产责任制,其责任制的编制内容按本单位的上级有关领导、本工程项目部经理、总工、安全员、班组长等逐级编制。并且责任落实、考核到人。经理部对各工程部进行考核,各工程部对所属施工队进行考核。Р5.2.2各工程部要以网络图形式绘制出工地安全文明生产保证体系,并建立以项目经理为组长的安全文明施工领导小组。各施工队建立以负责人为组长的安全文明施工小组。Р 5.2.3 施工生产经济承包合同中要有安全生产指标和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。Р(二)安全目标管理Р 1、本项目实行目标管理,由项目部制定各工程部的安全管理目标,其中包括伤亡控制指标、安全文明目标和目标分解等。Р 2、各施工队根据经理部的安全目标制定各自的安全管理目标。其中包括伤亡控制指标、安全文明目标和目标分解等。Р 3、项目经理部将各目标按年、月制定达标计划,进行目标分解到人,责任落实、考核到人。工程部也按此方法将目标按年、月分解到人,并逐级考核,Р 4、项目经理部每年、月对目标进行考核,各工程部也要按年、月对所属施工队、班组进行考核。Р(三)施工组织设计Р1、编制施工组织设计或施工方案,首先必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,制定出有针对性、时效性、实用性的安全技术措施。安全措施不能只是原则性的一种“万金油”,可以适用于任何工程的一种安全措施,必须根据本部工程的施工特点、总体施工方案和施工条件、施工方法、选用的各种机械设备以及施工用电线路、电气装置设施,施工现场及周围环境等因素编制。Р2. 施工组织设计经讨论定稿后报本工程部(施工队)上级主管技术领导审批盖章,然后报经理部,再逐级上报监理、业主批准。Р(四)分部(分项)工程安全技术交底Р1、从施工开始到工程结束,按进度及作业项目由技术负责人编制分部(分项)工程安全技术措施,并及时进行交底。安全技术措施内容要全面、具体、有针对性。
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