烤鸡炉、鱼池等是否能正常使用,店内电梯是否运作正常等Р电子邮件Р总经理电子邮件资料的交接Р新总经理电子邮件的建立Р商店相关社会情况Р社区环境介绍Р中方合作伙伴Р业主及与业主相关的工程问题Р公共关系Р其他未尽事宜的交接Р工会事宜Р商店目前综合经营状况Р销售状况Р费用控制Р库存控制的状况Р商店经营中存在的优势/劣势Р主要竞争对手及市场状况Р商店目前P&L及赢利状况Р社交通讯录Р社区顾客通讯录Р主要供应商通讯录Р业主通讯录Р政府及媒体通讯录Р管理人员的认识、工作表现与发展计划Р管理人员及总经办助理工作状况和发展意愿Р管理人员的情况介绍及培训发展计划Р后备管理人员的情况介绍及培训发展计划Р店内人员空缺情况,管理层成长计划,历年AOS成绩回顾Р总经理每日/周/月工作清单Р总经理每日/周/月工作清单Р鲜食盘点结果分析Р鲜食盘点结果分析Р年度大盘点Р年度盘点结果及重大PI差异,包括多盘、漏盘、损耗控制机会点等信息РSMART系统总经理授权菜单使用РSMART系统总经理授权菜单使用Р日常事务Р每日商店日志Р每周采购会议的组织Р每周商店管理层例会的组织Р每月商店员工大会的组织Р每月店中店/VPI计划的执行情况РAC的跟进Р商店既往MOPR的检查表现Р鲜食卫生检查的表现Р总裁信及员工表扬信的处理Р顾客下午茶的组织Р优秀员工/明星主管/五星级收银员的评选Р合同Р清洁合同、免巴合同、餐厅合同、送货合同、短期租赁合同、大单协议销售合同等重要合同的交接。Р证照管理Р商场现有证照管理及证照的办理跟进情况。Р工程问题Р商场最新蓝图Р工程问题遗留,如水管漏水、板砖裂缝、瓷砖脱落、紧急通道能否正常使用Р其他未尽事宜Р对员工的承诺Р商店正在进行的计划Р商店可支配的基金金额Р未跟进处理完的顾客事故及投诉РDM评语(重点回顾店内机会点及期望):РDM签字: 时间: Р本交接清单一式三份,DM、新、老店总经理各存一份
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